founder
Giuliana Mandrà
Psicologa iscritta all'Albo della Regione Sicilia (n.10169-A).
Esperta in Psicologia Sociale, del Lavoro e dell'Apprendimento.
Psicologa iscritta all'Albo della Regione Sicilia (n.10169-A).
Esperta in Psicologia Sociale, del Lavoro e dell'Apprendimento.
Psicologa iscritta all'Albo della Regione Sicilia (n.10169-A).
Laureata in Psicologia, indirizzo Giuridico-Sociale-Istituzionale, presso l'Università degli Studi di Catania.
Psicologa dell'apprendimento, attualmente si occupa di tecnologie di studio e formazione.
Founder e Content Creator di @psicologiaintazzina.
“Brains come in different types and they're all normal”
Simon Baron-Cohen
Non esiste concetto più atipico e astratto della normalità.
Il confine tra normalità e diversità è questione di punti di vista e di riferimento: da sempre muta con la storia e con le persone.
Opporre, quindi, come estremi normalità e diversità è sbagliato, oltre che superfluo e controproducente.
Il mio obiettivo su Glia è quello di abbattere gli stereotipi e le false credenze.
Incoraggiare a conoscere quello che per noi è diverso.
Rivalutare e ampliare il nostro concetto di “normalità”, rendendolo flessibile.
Le differenze non possano scomparire, ma possiamo lavorare insieme per ridurne l'impatto sulle nostre vite.
Se un anno ci fa ci avessero detto che avremmo potuto lavorare da casa forse non ci avremmo creduto. Probabilmente nessuno di noi riusciva a immaginarsi di fare un meeting in pantofole, di organizzare l’agenda dal divano, o di gestire le proprie mansioni lavorative nella stessa stanza disseminata di giocattoli dei propri figli, mentre il nostro cane ci distrae chiedendoci delle coccole. Eppure, per milioni di italiani questi scenari non sono solo diventati realtà, ma col diffondersi della pandemia di COVID-19, addirittura la vera e propria routine del 2020. Con l’obiettivo di contenere i contagi, laddove possibile, infatti, si è optato per lo smart working o lavoro agile…
Chi di noi almeno una volta nella vita non si è incuriosito seguendo le ultime notizie di gossip circa la vita privata di un VIP, ha provato a difendersi da notizie e pettegolezzi nei propri confronti o anche involontariamente ha contribuito a diffonderne?
Se pensiamo a quale capacità debba possedere un buon leader ciò che ci verrà in mente sarà sicuramente la capacità di influenzare, guidare e gestire gruppi di persone. Tuttavia, le persone che hanno avuto nel corso della storia o che hanno oggi questo ruolo, non si comportano effettivamente tutte allo stesso modo. Basti pensare ad esempio alla grande differenza tra personalità quali Hitler e Stalin o Gandhi e Mandela...
